武漢回盛 綜合管理部 汪慧林
在2013年終總結表彰會(huì )上，張衛元董事長(cháng)作了題為《轉變作風(fēng) 推動(dòng)改革 實(shí)現回盛第三次騰飛》的報告。報告內容句句飽含董事長(cháng)對回盛的真摯情感，同時(shí)，董事長(cháng)也言辭中肯地指出了回盛在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并明確提出了改革和轉變的具體措施。這份報告對我的觸動(dòng)很大，也警醒了身邊的回盛人，該如何從自身崗位踐行這份使命。
轉眼2014年已過(guò)半，董事長(cháng)提出轉變作風(fēng)的話(huà)語(yǔ)猶在耳旁。此次，借著(zhù)半年度總結大會(huì )來(lái)臨之際，我個(gè)人談一談對轉變作風(fēng)的理解和感悟。
轉變作風(fēng)之“務(wù)實(shí)”風(fēng)
還記得董事長(cháng)在報告中第一點(diǎn)就提到：“要摒棄官僚作風(fēng)，踐行務(wù)實(shí)作風(fēng)。”在我看來(lái)，“務(wù)實(shí)”就是腳踏實(shí)地干事，不夸夸其談弄虛作假，貼近基層，敢于決策和擔責，辦事效率高，員工反映的問(wèn)題我們能及時(shí)給予解決和反饋。在公司內部，我們最常聽(tīng)到的一句話(huà)就是：“踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事”。這一點(diǎn)在很多回盛人身上都得到充分了體現。綜合管理部的工作涉及到里里外外、方方面面的協(xié)調，上至公司對外形象，下至員工切身利益。對外某一環(huán)節處理不當，則會(huì )給公司造成無(wú)法預估的損失；對內服務(wù)不能滿(mǎn)足于市場(chǎng)需求，則會(huì )成為公司發(fā)展的障礙。所以，無(wú)論是做人還是做事，“務(wù)實(shí)”這一價(jià)值觀(guān)都一直指引著(zhù)我，是我從事這個(gè)崗位，服務(wù)公司各位同事的座右銘。
轉變作風(fēng)之“合作”風(fēng)
董事長(cháng)在報告中還提出建立團隊合作機制，充分發(fā)揮工作小組、戰略委員會(huì )的集體力量，集中辦大事難事。我了解到的有：由財務(wù)總監掛帥的績(jì)效考核戰略委員會(huì )，由質(zhì)量總監掛帥的招投標戰略委員會(huì )，由武漢事業(yè)部總經(jīng)理掛帥的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略委員會(huì )以及由董事長(cháng)親自?huà)鞄浀娜瞬艖鹇晕瘑T會(huì )等等。各部門(mén)之間的協(xié)作變得越來(lái)越密切：大型活動(dòng)的開(kāi)展，我們會(huì )成立會(huì )務(wù)小組，從各部門(mén)抽調精兵強將參與；項目的推進(jìn)，我們會(huì )成立項目小組，各方收集數據、資源共享；跨部門(mén)問(wèn)題的解決，我們有中層例會(huì )、質(zhì)量例會(huì )、市場(chǎng)預測會(huì )等等，進(jìn)行集思廣益、溝通商討。在本次半年會(huì )的籌備工作中，就是由總裁辦牽頭，綜合管理部和人力資源部主導推行議程工作，主要事項明確分工，時(shí)間也嚴格把控。在這些類(lèi)似的大會(huì )組織過(guò)程中，幾乎沒(méi)有人推諉，大家都主動(dòng)承擔很多職責外的一些工作，不計較個(gè)人部門(mén)得失，只為把事情做好，做得漂亮和圓滿(mǎn)。這種無(wú)形的正能量同時(shí)也影響了很多后來(lái)進(jìn)入公司的新人。作為一名老員工，我們有責任也有義務(wù)把這些寶貴的“財富”傳承給更多的回盛人。
轉變作風(fēng)之“敬業(yè)”風(fēng)
敬業(yè)屬于道德的范疇，無(wú)法用制度或指標來(lái)約束，是為了集體利益而發(fā)自?xún)刃牟挥勺灾鞯囊环N行為。對勤雜工而言，公司規定的上班時(shí)間是八點(diǎn)，但為了趕在員工上班之前就有個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，他們六點(diǎn)多鐘就開(kāi)始大掃除。遇到下雨天，他們還要及時(shí)清除路面積水，方便員工進(jìn)入辦公區。公司在工業(yè)區，市區的員工上班最遠的要兩個(gè)多小時(shí)的車(chē)程。即便如此，很多人在七點(diǎn)鐘就趕到了公司，董事長(cháng)也不例外。“出門(mén)就開(kāi)始想公司事，進(jìn)門(mén)再想家里事”，我的領(lǐng)導用這一句再樸實(shí)不過(guò)的話(huà)詮釋了60后、70后的人對工作的奉獻和敬業(yè)精神。80后、90后的我們，走在前輩們已經(jīng)鋪好的康莊大道上，該如何成就我們的事業(yè)？我想我們最需要向上一輩學(xué)習的就是這種精神：“任勞任怨、心無(wú)旁騖、一絲不茍、精益求精、持之以恒”。我始終相信：“你沒(méi)有變強，是因為你太舒服”。只有付出的比別人更多，才能掌握更多的優(yōu)勢和資源，從而不被社會(huì )和企業(yè)淘汰。
轉變作風(fēng)之“節儉”風(fēng)
在我老家有句俗語(yǔ)：“起家猶如針挑土，敗家猶如水洗沙。”大抵意思是說(shuō)起家不易敗家易，財富的積累遠遠沒(méi)有消耗來(lái)的容易。辦企業(yè)也是如此，也要精打細算，才能細水長(cháng)流。如果我們忽視一粒米、一滴水、一度電、一張紙，那么我們每月對食堂費用、水電費、低值易耗品等費用的核算就成為形式。所以，在綜合管理部的工作中，我們事事管、處處限。很多員工不理解，覺(jué)得是小題大做，倒點(diǎn)飯浪費不了多少糧食，人走不關(guān)燈、不關(guān)空調浪費不了多少電，單面打印浪費不了多少紙張……在回盛，這些小細節大多數員工都遵循的非常好，成為企業(yè)的一種優(yōu)良風(fēng)氣。在當前獸藥行情并不樂(lè )觀(guān)的形勢下，節儉讓我們有更強的軟實(shí)力使企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。
以上是我立足于自身崗位，談的幾點(diǎn)個(gè)人的“拙見(jiàn)”。希望能夠得到伙伴們的響應和支持，齊心協(xié)力把這份我們共同的事業(yè)推向另一個(gè)高峰！
轉眼2014年已過(guò)半，董事長(cháng)提出轉變作風(fēng)的話(huà)語(yǔ)猶在耳旁。此次，借著(zhù)半年度總結大會(huì )來(lái)臨之際，我個(gè)人談一談對轉變作風(fēng)的理解和感悟。
轉變作風(fēng)之“務(wù)實(shí)”風(fēng)
還記得董事長(cháng)在報告中第一點(diǎn)就提到：“要摒棄官僚作風(fēng)，踐行務(wù)實(shí)作風(fēng)。”在我看來(lái)，“務(wù)實(shí)”就是腳踏實(shí)地干事，不夸夸其談弄虛作假，貼近基層，敢于決策和擔責，辦事效率高，員工反映的問(wèn)題我們能及時(shí)給予解決和反饋。在公司內部，我們最常聽(tīng)到的一句話(huà)就是：“踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事”。這一點(diǎn)在很多回盛人身上都得到充分了體現。綜合管理部的工作涉及到里里外外、方方面面的協(xié)調，上至公司對外形象，下至員工切身利益。對外某一環(huán)節處理不當，則會(huì )給公司造成無(wú)法預估的損失；對內服務(wù)不能滿(mǎn)足于市場(chǎng)需求，則會(huì )成為公司發(fā)展的障礙。所以，無(wú)論是做人還是做事，“務(wù)實(shí)”這一價(jià)值觀(guān)都一直指引著(zhù)我，是我從事這個(gè)崗位，服務(wù)公司各位同事的座右銘。
轉變作風(fēng)之“合作”風(fēng)
董事長(cháng)在報告中還提出建立團隊合作機制，充分發(fā)揮工作小組、戰略委員會(huì )的集體力量，集中辦大事難事。我了解到的有：由財務(wù)總監掛帥的績(jì)效考核戰略委員會(huì )，由質(zhì)量總監掛帥的招投標戰略委員會(huì )，由武漢事業(yè)部總經(jīng)理掛帥的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略委員會(huì )以及由董事長(cháng)親自?huà)鞄浀娜瞬艖鹇晕瘑T會(huì )等等。各部門(mén)之間的協(xié)作變得越來(lái)越密切：大型活動(dòng)的開(kāi)展，我們會(huì )成立會(huì )務(wù)小組，從各部門(mén)抽調精兵強將參與；項目的推進(jìn)，我們會(huì )成立項目小組，各方收集數據、資源共享；跨部門(mén)問(wèn)題的解決，我們有中層例會(huì )、質(zhì)量例會(huì )、市場(chǎng)預測會(huì )等等，進(jìn)行集思廣益、溝通商討。在本次半年會(huì )的籌備工作中，就是由總裁辦牽頭，綜合管理部和人力資源部主導推行議程工作，主要事項明確分工，時(shí)間也嚴格把控。在這些類(lèi)似的大會(huì )組織過(guò)程中，幾乎沒(méi)有人推諉，大家都主動(dòng)承擔很多職責外的一些工作，不計較個(gè)人部門(mén)得失，只為把事情做好，做得漂亮和圓滿(mǎn)。這種無(wú)形的正能量同時(shí)也影響了很多后來(lái)進(jìn)入公司的新人。作為一名老員工，我們有責任也有義務(wù)把這些寶貴的“財富”傳承給更多的回盛人。
轉變作風(fēng)之“敬業(yè)”風(fēng)
敬業(yè)屬于道德的范疇，無(wú)法用制度或指標來(lái)約束，是為了集體利益而發(fā)自?xún)刃牟挥勺灾鞯囊环N行為。對勤雜工而言，公司規定的上班時(shí)間是八點(diǎn)，但為了趕在員工上班之前就有個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，他們六點(diǎn)多鐘就開(kāi)始大掃除。遇到下雨天，他們還要及時(shí)清除路面積水，方便員工進(jìn)入辦公區。公司在工業(yè)區，市區的員工上班最遠的要兩個(gè)多小時(shí)的車(chē)程。即便如此，很多人在七點(diǎn)鐘就趕到了公司，董事長(cháng)也不例外。“出門(mén)就開(kāi)始想公司事，進(jìn)門(mén)再想家里事”，我的領(lǐng)導用這一句再樸實(shí)不過(guò)的話(huà)詮釋了60后、70后的人對工作的奉獻和敬業(yè)精神。80后、90后的我們，走在前輩們已經(jīng)鋪好的康莊大道上，該如何成就我們的事業(yè)？我想我們最需要向上一輩學(xué)習的就是這種精神：“任勞任怨、心無(wú)旁騖、一絲不茍、精益求精、持之以恒”。我始終相信：“你沒(méi)有變強，是因為你太舒服”。只有付出的比別人更多，才能掌握更多的優(yōu)勢和資源，從而不被社會(huì )和企業(yè)淘汰。
轉變作風(fēng)之“節儉”風(fēng)
在我老家有句俗語(yǔ)：“起家猶如針挑土，敗家猶如水洗沙。”大抵意思是說(shuō)起家不易敗家易，財富的積累遠遠沒(méi)有消耗來(lái)的容易。辦企業(yè)也是如此，也要精打細算，才能細水長(cháng)流。如果我們忽視一粒米、一滴水、一度電、一張紙，那么我們每月對食堂費用、水電費、低值易耗品等費用的核算就成為形式。所以，在綜合管理部的工作中，我們事事管、處處限。很多員工不理解，覺(jué)得是小題大做，倒點(diǎn)飯浪費不了多少糧食，人走不關(guān)燈、不關(guān)空調浪費不了多少電，單面打印浪費不了多少紙張……在回盛，這些小細節大多數員工都遵循的非常好，成為企業(yè)的一種優(yōu)良風(fēng)氣。在當前獸藥行情并不樂(lè )觀(guān)的形勢下，節儉讓我們有更強的軟實(shí)力使企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。
以上是我立足于自身崗位，談的幾點(diǎn)個(gè)人的“拙見(jiàn)”。希望能夠得到伙伴們的響應和支持，齊心協(xié)力把這份我們共同的事業(yè)推向另一個(gè)高峰！